新闻资讯  »  2019  »  想盖更多的好房子?3个提高效率的办法


你知道吗?

 

在考虑乘数效应之前,新西兰建筑业劳动生产率每提高1%,GDP就增加1.39亿新西兰元。

 

PWC报告《Valuing the role of construction in the New Zealand economy》指出,提高建筑业生产率带来好处是受益于整个行业和消费者。对于行业来说,这意味着利润的提高、技能提升和更好的赚钱机会,以及更强大的能力去应对行业的周期性。对消费者来说,高质量的建造将花费更少——工期延误减少并有更宽泛的选择满足顾客需求。

 

现状却是, 作为劳动密集型产业,建筑业劳动生产率低于新西兰全国水平。“自2012年以来,新西兰建筑业劳动生产率只增长了1%。” 前述报告指出,为了满足中期的要求,政府和企业不得不突破劳动生产率低下的困局。

 

新西兰正在用以下方式提高劳动生产率:

 

1.政府技术扶持计划

 

当建造需求出现时,有合适的人才及时地到位,这并没有发生在新西兰的每个工地上。

 

 

新西兰建设部长(Minister for Building and Construction )Jenny Salesa表示,新西兰房屋署在Otara的项目运用了预制装配的施工技术和XLam生产了交叉层压木材。施工现场外的制造让现场施工非常迅速。而这种创新将改变建筑业所需要的技能。

 

技术和人力紧缺,长期制约着新西兰建筑业发展。新西兰政府十分重视此行业问题,在去年推出了“The Construction Skills Action Plan”。这被认为是新西兰打造21世纪所需建筑技术所迈出的重要第一步。在该计划下,将充分利用政府采购,建立更多的职业和技能中心,发展建筑业的职业和证书,扩大产业所需的技术等。

MBIE预计,2015年至2021年,建筑业还将新增49000个建筑相关的就业岗位。其中包括2282个更高技能的岗位,如施工项目经理、市政工程专业人员、建筑设计等方面的技术员。

 

2. 建筑公司建立培训制度

 

出于成本控制的考虑,新西兰建筑公司并不长期养着庞大的施工队伍。而是,根据施工量随时调整工人数量 。用工需求大时,少不了在工地看到新人面孔。没有经验的年轻人通常能够在蓬勃发展的建筑业中,找到职场的第一份工作。

 

提高这些新手工人的技术,就成为了工程保质完工的必要环节。他们或许跟着工作好几年的老师傅,现学现卖。但更加有效率的做法,应是参加系统性的技术培训。

 

 

为了降低施工的返工率,提高施工速度,一些有意识的建筑公司已加大对员工的培训,建立完善的在岗人员培训制度。

 

除了建筑工人技术水平低,项目管理的失效,也被认为是建筑业劳动生产率低下的重要原因。因此,企业还应加强专业人员的培养,包括管理人员和专业操作人员。

 

新西兰建筑公司普遍 规模小,常因资金不足而止步于技术培训。然而,这种短视的做法,往往是他们无法挺过行业下行期的重要原因。

 

3. 积极采用新产品

 

如果说提高生产率,采用新技术可能是最佳的捷径。包括项目管理软件和建筑信息模型软件(BIM),或是有助于解决旧有问题的新型产品或工具。

 

创新的缔造者可能是行业里的每个参与者。作为世界知名的建筑品牌之一,James Hardie所追求的已不限于纤维水泥板走进千家万户,而是如何从源头帮助并肩作战的建筑工人改善施工和安装的情况。在注重工地卫生和工人健康的新西兰,James Hardie大力向建筑工人推荐使用一种名为Hardie Knife的工具刀。

 

 

这是一款为James Hardie纤维水泥板特别设计的三合一创新刀具。在切割4.5mm-9mm厚的纤维水泥板时,这种工具刀可有效提高切割效率并减少粉尘。使用Hardie Knife,工人甚至可以把纤维水泥板安装在框架上后再切割,无需预切割。

 

一个创新工具的运用,瞬间大幅提高了安装和施工的便捷性。

 

生产效率,看起来遥不可及,但也并非拿他没办法。从思想上重视每一次投入的产出,从最细节的施工环节入手。 对抗低效率的建筑业顽疾,说到底还需从行业里每个人做起。